Personeelsontwikkeling, de sleutel tot een krachtig team

Personeelsontwikkeling, het is een belangrijke taak voor een HR-manager om het team te ontwikkelen. Onder personeelsontwikkeling vallen verschillende leerpunten ter ondersteuning van het team, zoals: bijscholing en kwalificatie van het gehele team. Ook kan personeelsontwikkeling individueel zijn. Dan kun je gebruikmaken van hulpmiddelen zoals 360-feedback. Ben je op zoek naar een tool die personeelsontwikkeling, 360-feedback en nog veel meer HR-zaken, zoals verlofregistratie aanbiedt? Kijk dan niet verder dan HoorayHR en probeer het platform gratis!

Strategische personeelsontwikkeling, hoe zet je het op?

Een strategische aanpak is essentieel om jouw team het voordeel van personeelsontwikkeling te laten ontdekken. HR-managers kunnen daarom samenwerken met het managementteam om informatie te verzamelen over hun medewerkers, zoals welke uitdagingen ze zien, wat houdt hen weg van hun werkprestaties en welke behoeften ze hebben. Wat je met persoonlijke ontwikkeling voor het personeel wilt bereiken, zijn lange termijn oplossingen om het bedrijf goed te organiseren, door bijvoorbeeld bijscholing. Met HR-tools kun je personeelsontwikkeling gemakkelijk opzetten en bijhouden door bijvoorbeeld 360-feedback. Ben je op zoek naar een manier van personeelsontwikkeling in een HR-tool? Ontdek de HR software van HoorayHR!

Ontwikkelen van personeel en het stellen van doelen

Op lange termijn is het doel van personeelsontwikkeling om medewerkers op te leiden om een optimale bijdrage te leveren aan het succes van de organisatie. Daarnaast stimuleert personeelsontwikkeling motivatie tot verdere ontwikkeling. Strategische personeelsontwikkeling kan dus leiden tot een groot succes voor de organisatie, omdat het zowel het team, als het bedrijf stimuleert. Personeelsontwikkeling kan een bedrijf en medewerkers helpen met het behalen van de volgende doelen:

• Medewerkers professioneel opleiding
• Medewerkers methodologisch opleiden
• Medewerkers motiveren en in stand houden
• Het succes van het bedrijf verzekeren
• Het personeelsbestand in kaart brengen en planningen stimuleren
• Jonge of nieuwe leidinggevenden erkennen

Persoonlijke groei van de medewerker aan de hand van concrete doelen

Persoonlijke groei van de individuele werknemer is enorm belangrijk binnen personeelsontwikkeling. Het vereist concrete doelen vanuit de medewerker die zowel de professionele als de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers bevorderen. Door specifieke, meetbare, haalbare, relevante en tijdgeboden (SMART) doelstellingen te formuleren, is het voor werknemers mogelijk hun potentieel en bijdrage aan de organisatie te maximaliseren en zal het zelfvertrouwen vergroten. De aanpak zal niet alleen de professionele ontwikkeling, digitale vaardigheden en de huidige uitdagingen stimuleren, maar het zorgt er ook voor dat soft skills centraal staan. Medewerkers zullen zich persoonlijk ontwikkelen door eigen vaardigheden te maximalseren op het gebied van leiderschap, communicatie en de mate van verantwoordelijkheid in de organisatie.

Hoe zorg je ervoor dat collega’s de juiste doelen stellen?

Hoe zorg je er nu voor dat de gestelde doelen vanuit de medewerkers goed zijn voor de ontwikkeling van de medewerkers? Het stellen van de juiste doelen begint bij een goed gesprek tussen de medewerker en jou als leidinggevende. Bepaal waar de medewerker zich in wilt ontwikkelen en hoe jij als leidinggevende hieraan kan bijdragen. Waar ligt de behoefte in ontwikkeling en hoe wilt de werknemer zich ontwikkelen? Is dit op basis van een opleiding, of wilt de medewerker nieuwe kennis en vaardigheden opdoen in de praktijk.

Door de juiste doelen in kaart te stellen, werken jullie samen aan een ontwikkelplan om de volgende stap in de carrière van de medewerker te zetten. Bepaal de verantwoordelijkheden, ga de uitdaging aan en zorg als leidinggevende voor de juiste coaching om de doelen te behalen!

Persoonlijke ontwikkeling voor jouw medewerkers

Jij als werkgever of de leidinggevenden in de organisatie hebben een belangrijke rol om te investeren in de persoonlijke ontwikkeling van het personeel. Investeer in verschillende ontwikkelingsmogelijkheden voor jouw medewerkers, van opleidingen en cursussen tot on the job trainingen die aansluiten bij de doelen vanuit de medewerkers. Het creëren van een bedrijfscultuur waarin groei en ontwikkeling centraal staat, versterkt niet alleen het zelfvertrouwen en de motivatie van medewerkers maar draagt ook bij aan het vasthouden van talent in de organisatie. De leercultuur in de organisatie zal vertrekkende medewerkers voorkomen en juist nieuwe medewerkers aantrekken tot de organisatie.

De talenten in de organisatie zijn van onschatbare waarde. Zorg ervoor dat leidinggevenden de leercultuur stimuleren en ga met de medewerkers in gesprek om doelen te stellen en vaardigheden te ontwikkelen binnen het performance management proces van jouw organisatie.

Ga het gesprek aan met jouw werknemers!

Om de juiiste doelen te stellen en de ontwikkeling van de medewerker centraal te stellen, is het goed om met de collegas in gesprek te gaan. Leg de verantwoordelijkheid hiervoor bij de collega’s, omdat zij verantwoordelijk zijn voor hun eigen persoonlijke ontwikkeling. Door regelmatig gesprekken te voeren met de collega’s over hun huidige uitdagingen, doelen, eigen vaardigheden en taken, werk je samen met de collega aan een ontwikkelplan. In de huidige functie van de werknemer, waar ligt de focus voor de medewerker om in te ontwikkelen? Stel samen doelstellingen op, zorg voor een juiste manier van coaching en ontdek hoe de medewerker maximaal kan groeien. Naar verloop van rijd, is het aan te raden om samen met de medewerker te kijken naar de persoonlijke ontwikkeling, feedback te geven en prestaties te meten.

Kwalitatieve prestatiemeting

Kwalitatieve metingen richten zich op de kwalitatieve kenmerken van een medewerker die centraal staan in de persoonlijke ontwikkeling. De kwalitatieve prestatiemeting richt zich voornamelijk op de ‘zachte’ aspecten van de prestaties van medewerkers, zoals teamwork, leiderschap en communicatie waar zij zich in kunnen blijven verbeteren. Deze kwalitatieve metingen bieden inzicht in hoe medewerkers bijdragen aan het team en de organisatie als geheel, hoe zij zich persoonlijk ontwikkelen en hoe collega’s zich kunnen versterken in deze soft skills. Door deze kwaliteitsmetingen te doen, krijg je een helder inzicht in de vaardigheden van medewerkers, weet je waar de talenten binnen de organisatie zich in willen versterken of juist ontwikkelen en krijg je een duidelijk beeld van de persoonlijke ontwikkeling. Neem deze vaardigheden mee in de evaluatie, ontdek de behoeften en bepaal tijdens het gesprek hoe de medewerker hier verder in kan groeien.

Kwantitatieve prestatiemeting

De kwantitatieve prestatiemeting focust zich juist op de kwantitatieve kenmerken van een medewerker die centraal staat in de persoonlijke ontwikkeling. De kwantitatieve indicatoren worden ook wel genoemd als de prestatie-indicatoren die bijdragen aan de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Om de persoonlijke ontwikkeling te meten, is het goed om te kijken naar o.a. de vaardigheden van medewerkers waarin zij progressie boeken tijdens hun persoonlijke ontwikkeling. Wat vinden andere medewerkers en wat zijn de resultaten die zijn geboekt. Aan de hand van onderlinge coaching kan deze informatie, aan de hand van peer-feedback, ook verzameld worden. Stel doelstellingen op wanneer je met de werknemer spreekt over de persoonlijke ontwikkeling, zodat jullie tijdens een evaluatiegesprek terug kunnen kijken naar deze doelen. Voorkom negatieve gedachten en staar je niet blind op cijfers wanneer deze tegenvallen, neem je eigen verantwoordelijkheid en kijk samen met de werknemer waar impact gemaakt kan worden om de persoonlijke ontwikkeling van de werknemer te bevorderen. Hiermee laat je ook een stukje positieve psychologie aan bod komen, waardoor je stilstaat bij prestaties en feedback geeft, maar vooral kijkt waar de verbeteringen liggen!

Het ontdekken van nieuwe skills tijdens ontwikkelingsdagen

De betekenis van personeelsontwikkeling is het waarborgen van de groei van het team, waaronder de jongeren van het team. Wat opvalt is dat de jongere generaties snel veranderen van werkgevers, met als toevoeging dat zij voorstellen op maat verwachten. De ene medewerker wil op lange termijn bezig zijn met creatieve taken, de ander is uit op snelle manieren van geld verdienen. Hoe anders de ‘will’s and wants’ van de medewerkers ook zijn, HR moet er per persoon op inspelen, zonder de rode draad te verliezen. Daarom zijn ontwikkelingsdagen een manier van alignment. De jongeren en ouderen binnen het team komen samen tot hun bevindingen en laten zien hoe zij over hun werk denken.

Ben jij op zoek naar een eenvoudige HR tool? Ontdek de mogelijkheden van HoorayHR!

Disclaimer

Belangrijk! Onze artikelen en posts op onze website zijn bedoeld ter informatie en zijn niet bindend. Ze vormen geen volwaardig juridisch advies en zijn slechts opgesteld om informatie te delen over specifieke HR-onderwerpen. De inhoud van dit artikel is niet bedoeld ter vervanging van een bindend en juridisch advies dat voor uw specifieke situatie zal gelden.