Extra beloningen en secundaire arbeidsvoorwaarden bovenop het salaris bestaan er om je medewerkers gewaardeerd te laten voelen. Daarnaast zorgt het extra belonen van medewerkers er natuurlijk voor om het voor nieuwe medewerkers aantrekkelijk te maken om bij je te komen werken. Hoe kies je de juiste manier van belonen, hoe zorg je voor betere prestaties, gemotiveerde medewerkers en uiteindelijk bekwame medewerkers? In dit artikel vertellen we je graag meer over het belonen van medewerkers en wat voor een impact dit heeft op de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers, betere prestaties.

De pingpongtafel begint aardig cliché te worden en is ook nog eens niet voor iedereen leuk. “Work hard – Play hard” – mentaliteit zien we overal staan, maar wat zegt het nu eigenlijk? Naast salarisschalen voor de medewerker, wil je de medewerkers challengen om zichzelf te ontwikkelen. Wat is het beloningsbeleid die je kunt aanbieden en hoe kun je medewerkers motiveren op de werkvloer? We zetten de 6 tips voor beloningen voor medewerkers op een rij!

1.Opleidingsbudget: gemotiveerde werknemers door zelfontwikkeling

Met het beschikbaar stellen van een opleidingsbudget geef je medewerkers de kans zich te ontwikkelen. Het is voor de hand liggend om medewerkers te belonen door opleidingsbudget alleen beschikbaar te stellen voor cursussen en opleidingen. In het kader van goed werkgeverschap kan het geen kwaad om daar wat ruimhartiger in te zijn, en zo een persoonlijke beloning te geven waardoor werknemers nieuwe vaardigheden kunnen leren. Door ruimhartiger te zijn in beloningen, zal dit een positieve invloed uitoefenen op de uiteindelijke waardering van de medewerker naar jou en zorgt dit voor meer betrokkenheid. Je medewerker zal je dankbaar zijn en uit waardering, wat terug te zien zal zijn in zijn of haar werkzaamheden. Werknemers zullen zich sneller gemotiveerd voelen, ontwikkelen competenties, krijgen een vrije ruimte en zullen bekwaam worden in een specifiek vakgebied. Het opleidingsbudget kan daarom van cruciaal belang zijn om werknemers te belonen, productiviteit te verhogen, een positieve sfeer te creëeren op de werkvloer en eventueel nieuw talent sneller aan te werven.

Maar misschien vind je wel een creatieve manier om de gewenste cursus toch relevant te maken voor je organisatie! Een opleidingsbudget als beloningen hoeft uiteraard geen 1000-en euro’s te zijn, ook met een klein budget kun je al leuke cursussen, events of workshops volgen die zorgen voor een unieke beloning voor werknemers.

2. Opleidingsdagen: belonen medewerkers met tijd voor persoonlijke ontwikkeling

Naast opleidingsbudget is het handig voor medewerkers om tijd te krijgen om zich te ontwikkelen. Bij HoorayHR bieden we bijvoorbeeld naast opleidingsbudget ook opleidingsdagen aan voor de ontwikkeling van medewerkers. We belonen de medewerkers door deze dagen door te betalen om bijvoorbeeld samen naar een seminar te gaan. Bovendien is het mogelijk om deze dag te gebruiken wanneer een werknemer een nieuwe tool wilt uitproberen, of om een codetaal te leren schrijven. Het is van belang om de medewerker hierin te blijven motiveren, betrokkenheid te vergroten en uiteindelijk de productiviteit van de medewerker te verbeteren.

Een andere manier om medewerkers gemotiveerd te houden, is om kleine successen te vieren. Hebben personeelsleden taken uitgevoerd of doelen behaald? Beloon goed werk en sta stil bij de prestaties van medewerkers. Dit zorgt voor motivatie bij de medewerker en waardering voor jou als werkgever!

Biedt je hier geen ruimte voor? Dan zal dit een negatieve invloed hebben op de verdere prestaties van personeel. Zorg voor een constante motivatie op de werkvloer, creëer een leercultuur op de werkvloer en zorg ervoor dat de medewerker zich gewaardeerd voelt met deze beloning.

3. Belonen medewerkers met secundaire arbeidsvoorwaarden: flexibel thuiswerkbeleid

Als de coronapandemie ons iets heeft laten zien, is het wel het feit dat medewerkers ook thuis werk kunnen verzetten. Vele werkgevers bieden de flexibiliteit aan om thuis te werken. De prestatie van de medewerkers blijft hetzelfde, maar je geeft medewerkers wel de ruimte om wat vaker thuis te zijn. Ook het inzetten van een juiste work-life balance zorgt ervoor dat medewerkers gemotiveerd blijven en zich gewaardeerd voelen, wat bijdraagt aan een positief beloningsbeleid.

Het faciliteren van thuiswerken kan zowel voor werknemers als werkgevers veel voordelen opleveren. Arbo-online heeft de voor en- nadelen voor zowel werkgever als werknemer op een rijtje gezet. Bekijk ze hier.

4. Vrijwilligersdagen: Maak samen de wereld een stukje beter

Moet je altijd iets geven aan de werknemers in je beloningsbeleid? Zeker niet! Zo is het namelijk ook iets heel moois om vrijwiligerswerk te stimuleren. Vele organisaties, zoals verzorgingshuizen, kennen soms moeilijke tijden. Hoe gaaf is het dan om jouw medewerkers de mogelijkheid te bieden om tijd te investeren in vrijwilligerswerk, als beloning in hun werkzaamheden. Denk hierbij aan vrijwilligerswerk bij een lokale organisatie, of bijvoorbeeld door het inzetten van hun skills en tijd voor andere vrijwilligersorganisaties. Dit laatste kun je bijvoorbeeld doen via De Nieuwe Gevers, waarbij je jouw skills ‘doneert’.

Een vrijwilligersdag geeft de medewerker veel voldoening, maar is bovenal een mooie manier om lokale initiatieven te ondersteunen. Besluit met een groepje collega’s welke organisatie(s) dit jaar op je hulp kunnen rekenen en laat je medewerkers kiezen waar ze de dag(en) inzetten. Wij benadrukken graag dat dit gewoon gedaan moet worden vanuit een goed hart, maar we begrijpen ook dat je een commerciële organisatie bent. Zie in dit artikel een lijst met voordelen van het hebben van vrijwilligersdagen.

5. Beloon medewerkers; mogelijkheid tot nationale feestdagen inwisselen

Liever Ramadan dan tweede pinksterdag? Liever Diwali dan Hemelvaart? Waarom niet? Jouw bedrijf blijft open op dagen dat andere dicht zijn en je werknemers zijn met hun familie wanneer het voor hen belangrijk is. T- Mobile heeft het inwisselen van feestdagen onlangs mogelijk gemaakt voor hun werknemers, om hun diversiteitsbeleid extra kracht bij te zetten en wij vonden het een fantastisch idee.

6. Mentale gezondheid: Iemand om mee te praten

Een ander Utrechtse start-up Trengo is sinds begin dit jaar samen gaan werken met OpenUP. Een bedrijf waarbij je medewerkers op een laagdrempelige manier met een psycholoog kunnen chatten en/of videobellen. Dit zorgt voor een fijne gelegenheid om laagdrempelig aan te geven wanneer iets niet lekker loopt. Het kan zo zijn dat het werkplezier afneemt, dat er met teamleden niet fijn gewerkt wordt of dat een medewerker het lastig vindt om te delen dat bepaalde doelen niet behaald kunnen worden. Dat kan vaak al genoeg zijn,  maar als videobellen niet genoeg is, dan kunnen zij helpen met doorverwijzen naar een juiste coach/professional. Het hoeft natuurlijk niet via dat bedrijf, maar je werknemers laten weten dat het oké is om hulp te vragen en dat dan ook makkelijk mogelijk maken wordt  je vast en zeker in dank afgenomen!

Aan de slag met een nieuw beloningsbeleid!

We hopen dat wij je voldoende tips hebben kunnen geven om verschillende soorten beloningen in te zetten die het mogelijk maken om medewerkers te motiveren. Een goed beloningsbeleid bestaat niet alleen uit bijvoorbeeld prestatiebeloning, salarisschalen, dertiende maand en bonussen, maar de beloning kan ook zijn dat je medewerkers probeert te motiveren door cursussen te volgen. Wat de beloning ook is, of het nu gaat om een prestatiebeloning of mogelijkheid tot opleiding, zorg voor een duurzame inzetbaarheid en zorg ervoor dat werknemers zich gemotiveerd voelen.

Een goed beloningsbeleid stimuleert huidige werknemers, helpt bij het vinden van nieuw talent of nieuw personeel en houdt medewerkers gemotiveerd. Beloon werknemers met opleidingsdagen, iets wat zal zorhem voor bekwame medewerkers, waardoor werknemers productiever worden, je hen zal stimuleren en teamleden beter met elkaar samen zullen werken.